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冻品+互联网,能否成就一个冻品界的王卫?

发布日期:2017-03-01 来源:网络分享分享:

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 一个从1993年成立的6人创业公司,经过09年经济危机,遭受过EMS的嫌弃,CEO王卫带领顺丰披荆斩棘,成为如今国内最赚钱的快递公司,并顺利上市。仅2016年一年,顺丰快递就拿下41.8亿的盈利额。

一个用24年能做到今天成绩的快递小哥,凭借的是什么?

      一、吃得苦中苦,方为人上人

      二、不因浮华,而迷失方向

      三、行事低调视员工为亲人

      四、物流+互联网+多元化之路

      五、优质的服务是成功之根本

满街奔走的“快递小哥”正是快递公司的缩影:二等收入、一等辛苦 。但无论如何,挣辛苦钱的人值得尊重,不论是个人还是公司。

    每个行业都有自己的难言之处!比如:近几年来,冻品行业批发零售的成本是越来越高,但是利润却是是越来越低,让好多冻品人愁眉不展,正所谓是“操着卖白粉的心,赚着卖白菜的钱”。千百年来这一直是压在冻品人身上的“四座大山”。

第一,找货难,异地找货有风险

做为冻品人,想获得利润,就要保证产品的质量。

第二,成本不断上涨

    冻品行业浮动最大的成本就是采购成本和运输成本,其中采购成本变动性最

第三,沟通成本高

冻品人想法设法的加上了行业交流群,手机铃声可以穿透一公里,哎,就是担心错过一个客户,少签一个订单。在秒回信息这方面冻品人称第二,还有哪个敢称第一?

第四,冻品人枯燥单一的生活

冻品生意不容易啊,我们冻品人白天推产品回复客户,晚上回家即使躺在被窝里也不忘给客户答疑解忧,做冻品行业的起得比鸡早,睡的比狗晚让每个客户都满意是我们冻品人最开心的事!

哦对了!能让冻品人最开心的还大笔大笔的订单!

可根据目前的市场来看,我们无非还是在利用现有的渠道,或是在店铺内坐等生意上门。资源迟早会随着时代的发展而消耗殆尽。

    互联网时代的到来,就好比相应的行业都多了一个专业的业务员。

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人类的努力应该是没有止境的,失败者理由千千万,成功者只隐藏于心下一个冻品界的王卫是谁?一定是冻品漫漫长路上默默坚持的您!