中国商务部2月27日宣布自即日起停止对美国进口白羽肉鸡征收反倾销与反补贴税。

　　3月7日，中国商务部将召开巴西白羽肉鸡反倾销案初裁前听证会。

　　国内肉鸡行情刚刚好转，白羽肉鸡刚刚从连续几年的亏损中开始盈利，国鸡刚刚从H7N9影响中走出。在如今的双反取消冲击之下，廉价的进口肉对国内将会带来哪些影响呢?

　　对美国双反取消，对巴西听证会

　　中国自2010年起对美国进口白羽肉鸡征收“双反”税，2016年决定将该税继续延长至2021年。2017年12月，中国国内产业向商务部申请撤销针对美国该产品的贸易救济措施。商务部经审查后予以批准。中国商务部27日宣布自即日起停止对美国进口白羽肉鸡征收反倾销与反补贴税。

　　据统计，巴西和美国是世界上最大的2个肉鸡出口国，2016年，巴西的鸡肉出口量为389万吨，占全球出口总量的36.4%，居世界第一位，美国的鸡肉出口量为302万吨，占全球出口总量的28.2%，居世界第二位。

　　中国现为全球白羽肉鸡产品第二大消费国，也是美国白羽肉鸡产品的重要目标市场。自2015年我国对美国暂停禽类进口后，巴西成为我国第一大鸡肉进口来源国。

　　听证会关于巴西鸡肉的动态，不管是反倾销是否确定，对未来进口格局影响都不小。

　　直接影响：进口肉占比增加

　　2010年以前，我国鸡肉进口国主要依赖于美国，曾一度超过一半以上市场。2015年，我国暂停从美国进口鸡肉后，从巴西进口鸡肉量占比达到75%，近两年更是在85%左右。

　　因我国群众比较喜爱吃鸡腿、鸡翅、鸡爪等产品，进口的鸡肉产品主要为国外分割鸡肉的“副产品”，即出去鸡胸肉(国外喜欢鸡胸肉，也是我国曾经出口的主要部分)以外的其他部分。

　　如从美国进口鸡肉的主要品种为鸡爪，从巴西进口鸡肉的主要品种为鸡翅。解除对美国禽肉进口禁令后，恢复从美国进口，低价的鸡爪进口量将恢复。

　　中国肉类协会副秘书长高观认为：未来我国肉食行业将扩大肉类贸易，进口肉占比将上升。

　　据国家统计局数据显示，近年来，我国肉类进口量持续快速增长，2016年进口肉类达460.4万吨，同比增长达63.1%，占国内肉类供应量的5.1%。其中，禽肉进口59万吨，同比增长45%，占国内鸡肉供应量的4.4%，主要来自于巴西和美国，增长幅度非常明显。

　　间接影响：产能过剩的国内行业压力增大

　　国家统计局数据还显示，2016年全年，我国肉类总产量8540万吨，比上年下降1.0%，但国内肉类消费供不应求，中国肉类食品消耗量在不断增加。人均肉食品也从30年前的13公斤到目前的60多公斤。

　　近几年来，与国内肉类消费增长相矛盾的是，国内肉鸡行业的命运多舛。自2013年以来，H7N9的周期性出现，消费信心的打击下，让行业一直处于“过剩-亏损-淘汰-产能不足-恢复-盈利-过剩”的循环中。

　　产业化、规模化程度较低的国鸡行业面临消费市场转型的阵痛，而产业化、规模化程度高的白鸡产业则面临着供给侧改革的难题。不管是哪种，成本居高不下的肉鸡面对进口肉都在价格上处于劣势。

　　尤其是白羽肉鸡行业，祖代引种量的过剩导致产能严重过剩，连续几年的亏损，好不容易赢来止亏点，然而，低价的进口肉又要打开市场了……压力更大了。

　　对国内肉鸡企业而言，面临着低价的冻品鸡肉，短时间内进口量不大，影响可能并不大，但长远来看，必然对市场行情、占有率有一定的影响。

　　利与弊 ：竞争与机遇

　　事物总有两面性，增大进口对行业而言有利有弊，能增加竞争，加速淘汰，而创造机遇，也可能导致决策不当，经营不顺，而饮恨沙场。

　　1、价格冲击，优胜劣汰。国内分割鸡肉的主要消费渠道是洋快餐、饭堂等，国内鸡肉生产成本高于美国，进口鸡肉一旦大量进入，更为廉价的鸡肉进口，某些快餐或饭堂会不会采用价格更低的进口鸡肉呢?

　　价格战无法避免，白羽肉鸡价格战是惨烈的，必然伴随着残酷的淘汰。要想不被抢占市场，行业进行规模化、集约化、自动化的趋势将更加迅猛，降低成本成为企业必须考虑的重要议题。落后的、生产成本高、没品牌效应的企业将不得不淘汰，留下的，将是竞争力更强的企业。

　　2、牵一发而动全身。冷冻分割鸡市场受到冲击→寻求其他渠道→抢夺生鲜市场份额→价格竞争→国鸡行业市场和利润减少、转型压力增加……市场相互之间竞争更为激烈。

　　3、食品安全。据了解，目前我国进口食品检验的标准数量陈旧，仅有60%的指标采用了国际标准，许多对健康非常重要的指标都低于国际标准，有些食品安全标准甚至是空白。

　　进口肉并不一定就好于国内的鸡肉，进口僵尸肉等新闻报道并不鲜见。一旦出现问题，受害者必然包括国内企业，但另一方面也将促进行业更加规范化的生产，以避免落人口舌。

　　4、差异化、品牌化。2016年，中国出于生态和卫生考虑，启动限制肉制品消费的国家纲要，国人开始更多地关注健康。随着价格竞争压力增加，除了有能力的企业在成本上拼杀外，部分集团或企业将加快品牌化或走出去的战略，差异化竞争，转向食品企业，甚至开拓其他市场，避免直接的价格竞争，提升产品的附加值。部分小企业，也可通过品牌化，保证自己生存下去。